కార్పొరేట్ సంస్థలు చేసే ప్రతి ప్రాజెక్ట్ విజయవంతం కావాలని లేదు. ఈ విషయం సంస్థకు తెలుసు. అయితే ఇలాంటి ఫెయిల్యూర్ ప్రాజెక్ట్లలో భాగస్వాములు పూర్తిగా వ్యవహరించాలి. పెట్టుబడిదారులకు రివర్స్ సమర్పణ ఉండాలి. నిర్లక్ష్యం చేసినవారికి దీన్ని ఒక అవకాశంగా మార్చుకోవాలి. లేదంటే మళ్ళీ అదే లూప్లో తిరుగుతూనే ఉంటారు.
ఒక కార్పొరేట్ సంస్థలో మనోహర్, ప్రకాశ్ మార్కెటింగ్ ట్రైనీలుగా చేరారు. శిక్షణలో భాగంగా వీరికి ఒక కొత్త వస్తువును మార్కెట్ చేసే ప్రాజెక్ట్ అప్పగించారు. మార్కెట్ అనిశ్చితి, వినియోగదారుల అభిరుచులు లోపం లాంటి సమస్యలతో ఉన్న ప్రాంతంలో కొత్త వస్తువును మార్కెట్ చేయడం సాహసంతో కూడిన పని అని ఇద్దరు కూడా భావించారు. ఈ ప్రాజెక్ట్లో విజయమే ప్రధానంగా ఉంటుందని అందరూ అర్థం చేసుకున్నారు. టీమ్ లీడర్ కలిసి ప్రాజెక్ట్లో అనేక మార్పులను కావాలని కోరాడు.
ఈ ప్రాజెక్ట్ సమస్యలతో కూడుకున్నది బాగా నాయకత్వం అర్థం చేసుకుంది. అయితే మనోహర్ తన ప్రయోజనాలను వదిలిపెట్టి, ప్రతి దశలో ఆత్మవిశ్వాసంతో పని చేశాడు. అందువల్ల ఈ ప్రాజెక్ట్ చివరకు మంచి ఫలితాలను అందించింది.
ఇందుకు విభిన్నంగా ప్రకాశ్ మరొక సహచరుడిగా కోల్పోయాడు. టీమ్ లీడర్ కూడా ఈ ప్రాజెక్ట్ ద్వారా సాధించిన అనుభవాలను ప్రాధాన్యంగా భావించాడు. అతడే సహాయం కోరినప్పుడు అందుబాటులో ఉండటం ముఖ్యమని తెలుసుకున్నాడు.సభ్యులు సహాయం ఇచ్చినప్పుడు ‘సమర్థంగా చేయగల మనకు సీనియర్ల సహాయం కోరడం అవసరం కాదని’ భావించడం తప్పు. ఈ ప్రాజెక్ట్ విజయాన్ని సాధించిన ప్రకాశ్కు పలు టీమ్ సభ్యులు భాగమయ్యారు. అయితే ఇది కూడా విఫలమైంది. చాలా చిన్న ప్రాజెక్ట్ను ప్రకాశ్ విజయవంతం చేయడంలో భాగంగా భావించి, అతడిపై అనుమానాలు మొదలయ్యాయి. ఫలితంగా సంస్థలో ప్రకాశ్ ఎదుగుదల ప్రాధాన్యం తగ్గింది.
పైప్ల్యాలు ప్రదర్శన
పై అధికారుల ప్రేమయం లేకుండా మీరు ఎంత పెద్ద ప్రాజెక్ట్ చేసినా అందులో విఫలమైతే అది మీ అనుభవంగా మాత్రమే మిగులుతుంది. అందువల్ల వారి భాగస్వామ్యం లేకుండా ప్రాజెక్ట్పై పూర్తి నమ్మకం ఉండదు. దీంతో చేపట్టే పనిలో విఫలమైతే మీరు రిస్క్ తీసుకున్నారని, సంస్థ కోసం మీ కెరీర్ను త్యాగం చేశారని భావిస్తారు. చేపట్టిన పనిలో విఫలమవడం తప్పు కాదు. అయితే ఆ వైఫల్యాన్ని మీరు ఎలా ప్రదర్శిస్తారు? ఉన్నతాధికారులకు ఎలా వివరిస్తున్నారన్న విషయంపై సంస్థలో మీ ఎదుగుదల ఆధారపడి ఉంటుంది.
పని విధానం
కార్పొరేట్ సంస్థలు ఫలితాలపై దృష్టి సారిస్తాయి. కానీ ప్రతిసారి విజయం సాధించడం అసాధ్యం. కొన్ని సందర్భాల్లో పని విధానం పట్టుదలతో కూడి మార్కెట్ అనిశ్చితి, వినియోగదారుల అవసరాలు వంటి మార్పులు మీ నియంత్రణలో లేకపోవడం వల్ల విఫలం కావచ్చు. ఒకసారి ఫలితాలు అనుకూలంగా రాకపోతే మీ సమర్థతపై సందేహాలు రావచ్చు.విద్యాస్థాయి మీ పై అధికారులకు తెలీని, వారి విశ్వాసాన్ని పొందండి.
వ్యూహాత్మక నాయకత్వం
ఒక వినియోగ సమస్యల తయారీ సంస్థలో అధికారి చేసిన రమేష్ సంస్థ నిర్వహించిన లక్ష్యాలు సాధించలేకపోయాడు. మొదట్లో అవకశాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. ఈ పరిణామానికి కారణాలు తెలియదు. వినియోగదారుల అభిరుచులను సరిగా తెలుసుకోకపోవడం, వ్యాపార ఆలస్యాల్లో చోటు చేసుకున్న మార్పులు గమనించని అప్రామత్తతమయ్యాయి. సమస్యల స్వభావం తాత్కాలికంగా మారి, సంస్థకు భారీ నష్టాన్ని నిరంతరంగా మోపింది.
రమేష్ తన నాయకత్వ లక్ష్యాలను సాధించకపోయినా, పోయాసిన మార్గాన్ని తెలీని ఉండి అది అతడి అనుభవంగా పరిణమించింది. ఉన్నతాధికారులకు అతడు రిపోర్ట్ చేసిన విధానం సరైంది. దీంతో రమేష్ను వ్యూహాత్మక నాయకుడిగా, సంక్షోభాలను ఊహించి సమర్థంగా వ్యవహరించిన ప్రొఫెషనల్గా గుర్తించారు. చేపట్టిన పనిలో విఫలమవడం తగదని గమనించబడినప్పటికీ బాధ్యతలను విశ్లేషించి నివేదిక సమర్పించాడు.
కెరీర్లో ఎదుగుదల
కార్పొరేట్ సంస్థల్లో చేరిన వారు తొలి రోజే మంచి విజయాలు సాధించి, ఉన్నత స్థాయికి ఎదగాలని కోరుకుంటారు. అయితే ఏ పనిలోనైనా నిరంతర విజయాలు అంత సులభం కాదు. వైఫల్యాలను ఎలా ప్రాజెక్ట్ చేయాలి, ఎలా నేర్చుకోవాలి అనే విషయాలపై మీ కెరీర్ ఆధారపడి ఉంటుంది.
Leave A Comment